درباره این محصول

مدیریت و کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین مسائلی است که طی چند دههٔ اخیر موردتوجه متخصصان، مدیران و سازمان‌ها قرار گرفته است آدمی همواره سعی کرده اثربخشی امور کسب‌وکار خود را بهبود بخشد، در همین راستا با توجه به تغییرات دنیا و پیشرفت‌های فنّاورانه، روش‌های کنترل پروژه‌ نیز دستخوش تغییر شده‌اند. یکی از این ‌رویکردها که در سالیان اخیر، محبوبیت خاصی در میان کارشناسان و خبرگان حوزه مدیریت و کنترل پروژه پیدا کرده است، رویکرد مدیریت پروژه چابک است. مدیریت پروژه چابک یا همان Agile Project Management که آن را با نام اختصاری (APM) نیز می‌شناسند یک رویکرد نوین برای پروسه برنامه ریزی و مدیریت پروژه است. در محیط های امروزی، که سرعت تغییرات بالاست و کاربرمحوری مزیت محسوب می‌شود روشهای سنتی پاسخگو نیستند و نمی‌توانند آن قدر سریع، امکان چنین تغییراتی را در محصولات ایجاد کنند. تفکر چابک (Agile) با هدف رسیدن به پاسخی برای چالش فوق الذکر توسعه یافته است. چهار عنصر کلیدی تفکر چابک رفاه مشتری، افراد و اطلاعات، همکاری و تناسب با تغییر است. در این رویکرد افراد و تعاملاتشان بالاتر از فرآیندها و ابزارها قرار دارند و مشارکت مشتری اهمیتی بیشتر از قرارداد کاری دارد. برمبنای این رویکرد، متدهایی شکل گرفته‌اند که باتوجه به نوع فعالیت سازمان و روش‌های تعاملی‌اش می‌توانند مورد استفاده قرار گیرند. کتاب «مدیریت پروژه به

نقد و بررسی محصول

مدیریت و کنترل پروژه یکی از مهم‌ترین مسائلی است که طی چند دههٔ اخیر موردتوجه متخصصان، مدیران و سازمان‌ها قرار گرفته است آدمی همواره سعی کرده اثربخشی امور کسب‌وکار خود را بهبود بخشد، در همین راستا با توجه به تغییرات دنیا و پیشرفت‌های فنّاورانه، روش‌های کنترل پروژه‌ نیز دستخوش تغییر شده‌اند. یکی از این ‌رویکردها که در سالیان اخیر، محبوبیت خاصی در میان کارشناسان و خبرگان حوزه مدیریت و کنترل پروژه پیدا کرده است، رویکرد مدیریت پروژه چابک است. مدیریت پروژه چابک یا همان Agile Project Management که آن را با نام اختصاری (APM) نیز می‌شناسند یک رویکرد نوین برای پروسه برنامه ریزی و مدیریت پروژه است. در محیط های امروزی، که سرعت تغییرات بالاست و کاربرمحوری مزیت محسوب می‌شود روشهای سنتی پاسخگو نیستند و نمی‌توانند آن قدر سریع، امکان چنین تغییراتی را در محصولات ایجاد کنند. تفکر چابک (Agile) با هدف رسیدن به پاسخی برای چالش فوق الذکر توسعه یافته است. چهار عنصر کلیدی تفکر چابک رفاه مشتری، افراد و اطلاعات، همکاری و تناسب با تغییر است. در این رویکرد افراد و تعاملاتشان بالاتر از فرآیندها و ابزارها قرار دارند و مشارکت مشتری اهمیتی بیشتر از قرارداد کاری دارد. برمبنای این رویکرد، متدهایی شکل گرفته‌اند که باتوجه به نوع فعالیت سازمان و روش‌های تعاملی‌اش می‌توانند مورد استفاده قرار گیرند. کتاب «مدیریت پروژه به

این محتوا برای تست discovery و تکمیل داده نمایش داده می‌شود و تا زمان claim رسمی فروشگاه، به معنی تایید محتوای فروشنده توسط RQmarket نیست.

مشخصات کلیدی

نظرهای خرید تأییدشده در RQmarket

نظرات و امتیاز کاربران منبع

نام نمایشی و provenance منبع حفظ می‌شود، اما این رکوردها به customer ساختگی یا حساب RQmarket متصل نمی‌شوند. این بخش فقط‌خواندنی است.