درباره این محصول

در سال‌های اخیر بحث در رابطه با موضوع رهبری قوت بیشتری گرفته است. اینکه اساسی‌ترین ویژگی مدیران در سازمان‌ها برای تغییر بایستی ویژگی‌های رهبری باشد تا بتوانند به درستی تغییر را هدایت کنند و به سرمنزل مقصود برسند. اگرچه تفاوت بین مدیریت و رهبری از نگاه‌های مختلف بررسی می‌شود، آنچه تفاوت بین مدیریت و رهبری را به وضوح نشان می‌دهد همانا تفاوت بین عمل و تعامل است. بدین معنی که مدیران بیشتر به اداره فعالیت‌ها می‌پردازند، در حالی‌که رهبران تعاملات را اداره می‌کنند. از این رو، رهبران تمرکز بیشتری بر خروجی و نتایج حاصل از فعالیت‌ها دارند و همین موضوع گویای این مطلب است که مدیران لزوماً رهبران مناسبی نیستند، اما رهبران، باید مدیرانی شایسته باشند. استراتژی بیش از مدیریت شدن نیازمند رهبری است. نخست به این دلیل که داشتن یک فرایند بالنده برای مدیریت و اجرای استراتژی به اندازه محتوای خود استراتژی با اهمیت است. و دوم آن که از نگاه یک رهبر تعاملات بین فعالیت‌های فرایند بیش از خود فعالیت‌ها مهم و حیاتی هستند. در بسیاری از سازمان‌ها، صرف نظر از اینکه آیا فرایند مدیریت استراتژی آنان کامل یا ناقص باشد، توجه فزون‌تری به فعالیت‌ها در برابر تعاملات بین آنها دیده می‌شود. در این صورت نه تنها این فرایند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلکه بخشی از فعالیت‌ها به واسطه توجه بیشتر بدون توجه به فعالیت‌های پیش و پس

نقد و بررسی محصول

در سال‌های اخیر بحث در رابطه با موضوع رهبری قوت بیشتری گرفته است. اینکه اساسی‌ترین ویژگی مدیران در سازمان‌ها برای تغییر بایستی ویژگی‌های رهبری باشد تا بتوانند به درستی تغییر را هدایت کنند و به سرمنزل مقصود برسند. اگرچه تفاوت بین مدیریت و رهبری از نگاه‌های مختلف بررسی می‌شود، آنچه تفاوت بین مدیریت و رهبری را به وضوح نشان می‌دهد همانا تفاوت بین عمل و تعامل است. بدین معنی که مدیران بیشتر به اداره فعالیت‌ها می‌پردازند، در حالی‌که رهبران تعاملات را اداره می‌کنند. از این رو، رهبران تمرکز بیشتری بر خروجی و نتایج حاصل از فعالیت‌ها دارند و همین موضوع گویای این مطلب است که مدیران لزوماً رهبران مناسبی نیستند، اما رهبران، باید مدیرانی شایسته باشند. استراتژی بیش از مدیریت شدن نیازمند رهبری است. نخست به این دلیل که داشتن یک فرایند بالنده برای مدیریت و اجرای استراتژی به اندازه محتوای خود استراتژی با اهمیت است. و دوم آن که از نگاه یک رهبر تعاملات بین فعالیت‌های فرایند بیش از خود فعالیت‌ها مهم و حیاتی هستند. در بسیاری از سازمان‌ها، صرف نظر از اینکه آیا فرایند مدیریت استراتژی آنان کامل یا ناقص باشد، توجه فزون‌تری به فعالیت‌ها در برابر تعاملات بین آنها دیده می‌شود. در این صورت نه تنها این فرایند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلکه بخشی از فعالیت‌ها به واسطه توجه بیشتر بدون توجه به فعالیت‌های پیش و پس

این محتوا برای تست discovery و تکمیل داده نمایش داده می‌شود و تا زمان claim رسمی فروشگاه، به معنی تایید محتوای فروشنده توسط RQmarket نیست.

مشخصات کلیدی

نظرهای خرید تأییدشده در RQmarket

نظرات و امتیاز کاربران منبع

نام نمایشی و provenance منبع حفظ می‌شود، اما این رکوردها به customer ساختگی یا حساب RQmarket متصل نمی‌شوند. این بخش فقط‌خواندنی است.